Améliorer la rentabilité en analysant la performance financière des actifs en temps réel
Grâce à une montée en compétences sur les technologies data, Klépierre a renforcé la rentabilité de ses centres commerciaux en intégrant une analyse en temps réel.
Ce que nous avons apporté à Klépierre
Nous avons facilité l’adoption de compétences data chez Klépierre, en mettant l’accent sur la création et le déploiement de projets Business Intelligence (BI). Dans un contexte de transition vers de nouveaux outils BI, cette approche a permis d’optimiser les processus de reporting et d’analyse, tout en renforçant l’efficacité des équipes.
Quels résultats avons-nous obtenus ?
En seulement un an de collaboration, nous avons pu atteindre ces retours sur investissement.
5 nationalités formées
En europe
10 % de productivité gagnée
Sur les processus de reporting.
92 % de satisfaction
Attribuée à la pertinence des cas d’usage développés.
Comment avons-nous implémenté notre solution ?
Cadrage et preuve de valeur
- Évaluation de la maturité data de l’équipe Finance dans le cadre du changement d’outils BI.
- Développement d’un plan de montée en compétences, initié par un projet pilote avec une dizaine de participants.
- Formation axée sur la modélisation et la visualisation des données, permettant aux participants de gérer des projets BI et d’adopter une approche plus autonome et data-driven.
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Déploiement et Diversification des équipes touchées
- Formation étendue à toutes les équipes Finance sur la modélisation et la visualisation des données.
- Industrialisation et extension des formations aux équipes Opérations, créant une culture data commune et favorisant la collaboration interéquipes.
Après 2 ans de collaboration
- Transition réussie vers Power BI, augmentant l’autonomie des équipes et libérant du temps pour l’analyse.
- Adoption d’une nouvelle culture axée sur le partage des bonnes pratiques, avec des présentations interactives des KPIs au COMEX, renforçant l’engagement des collaborateurs.
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